为激发员工在中仑包装信息化、数字化、智能化发展道路上的创新意识和主观能动性，4月22日下午，聂宇虹董事长带领公司管理团队围绕“我的数字化管理”这一课题，开展了一场意义特殊的团建分享活动，大家从不同工作角度，各抒己见，发表看法，碰撞交流中，涌现出了许多有效提升公司管理效率和生产效能的有益建议。

      尤其值得一提的，是业务一部设计师所提出的关于对公司印版、刀版的信息化管理思路，通过现场版架标识清晰化、数据文档与现场管理的统一化、定期梳理优化现场等形式，让工人精准找版，节约时间，有效提升生产效率——他的这一建议得到了大家的纷纷认可。

      公司在服务个性化定制客户时经常会遇到订单太小导致成本过高的问题，怎样既保证产品质量和服务，又为客户做到价格最优，生产副总和纸板生产车间保管巧玲提出了优化订单结构，整合小单，合料合版等办法，这样既降低成本又满足客户，实现公司和客户双赢，这一思路也让大家连连称赞。

       此外，关于如何做到油墨的精细化管理，多批次成品入库如何做好现场管理与数据整合等，大家也提出很多好点子和新思路。

      创新务实、广开言路，大家通过交流，一方面认识到公司目前在数据化和信息化方面还有很大的提升空间，有很长的路要走，另一方面也对数字化、信息化在各自工作中的指导意义有了深刻认识。

       此次分享会让公司在有效推进2023年目标任务完成、高质量创新发展方面收获了新思想，凝聚了智慧。